AI创业的新门槛之四：最难动的，是人

我认识很多创始人，公司做到几十人之后，组织里自然长出一批角色——他们不直接做事，但负责让做事的人之间信息对齐。传话的、追状态的、开会的、写 PPT 汇报的。在以前，这是必要的。大量人力在执行的时候，你确实需要一层人专门负责协调，否则左手不知道右手在干嘛。

但现在执行交给 AI 了。这层人的存在前提——「大量人力需要被协调」——消失了。前提消失了，人还在，就变成了纯粹的摩擦层。

说真话，我自己团队也经历过这个阶段。一开始觉得加个工具就行了，结果发现，AI 能做的事越来越多，但项目还是卡在「等老板确认」「追某个人要信息」「开会才能对齐方向」上面。AI 把每个人的手速提了十倍，但组织层面的摩擦一分没少。

加工具容易，动这一层难。因为这一层是人，是利益，是面子。这才是真正的门槛。