Leah毛毛· 8天前

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设计师的新工作：教AI做出只有五根手指的人

最近和做品牌设计的朋友聊天，他跟我吐槽了作为“公司底端生物“被AI介入工作流的痛苦故事，我重新编辑了一下因为有一些比较敏感的内容，但是最重要的是他说： “你知道 AI 有多蠢么。我很难接受我工作的大部分时间，都是为了告诉 AI，我需要的是一个五根手指的人，不是六根。” 他所在的公司是做大型品牌 digital marketing 的。最近越来越多甲方客户开始为了节省 design 方面的预算，砍掉实景拍摄的费用。于是原本设计师可以从甲方那里获得的拍摄素材，现在变成了：你自己用 AI 从 0 生成吧。 作为一个 producer 和 editor，我也曾经历半夜怒斥 AI 几个小时，只是为了它能给我做一个简单到不能再简单的台球桌，最后彻底崩溃只能手搓。 但我后来又觉得，真正的问题可能并不是“AI 真的不好用”，也不是“设计师不会用 AI”，更不是“创意行业的人太抗拒新技术”。而是 AI 进入工作流之后，很多新的隐形劳动突然被制造出来了，却没有被看见。 甲方觉得：既然 AI 可以生成万物，那是不是拍摄费可以省了？ Account manager 看到的是：既然工具已经有了，那是不是交付应该更快了？ 公司看到的是：既然预算被砍了，那是不是只能靠内部消化？ 但设计师面对的是另一个现实：AI 并不是一个会自动读懂你需求的魔法按钮，它更像一个能力很强、但理解力极不稳定的新人。你不能只是告诉它“做一张高级一点的图”，你要把脑子里的画面拆开，要告诉它什么是高级，什么不高级，哪里要克制，哪里要准确，什么是品牌感，什么是“差一点点就是不对”。 这其实是一种很复杂的能力。它要求你不只是一个执行者，还要突然变成一个“导师”：你要会拆解任务，会给反馈，会判断问题出在哪里，会不断修正方向，还要在它反复误解你的时候保持耐心。 但不是所有设计师过去都被训练过这种能力。 很多创意工作者一直以来擅长的是亲手把东西做出来，而不是把自己的审美、判断和经验拆成一条条清晰的指令，再教给一个并不真正理解你的 AI。所以最后变成了很抽象荒诞的局面：预算被减少了，交付标准没有降低，时间没有变多，但沟通成本和管理成本却指数级上升，设计师忙着半夜加班教AI如何做一个五根手指的人类… 设计师不但要做设计，还要做 prompt engineer、AI 导师、修图师、风险排查员，甚至还要承担“为什么 AI 做不出来”的解释责任。更糟的是，这种痛苦很难被非设计岗位理解，更不会被甲方理解。 于是焦虑不只来自工作量本身，也来自一种巨大的认知断层。 创意工作最痛苦的地方，可能一直都不是“做不出来”，而是“别人以为这很简单”。AI 的出现，把这个问题放大了。它让很多创意劳动看起来更轻了，但实际上可能变得更碎、更急、更难解释。它把原本应该由拍摄、制作、预算、时间共同承担的部分，压缩成了一个设计师和一个软件之间漫长的拉扯。 我当然不觉得 AI 本身是敌人。它一定会改变行业，也一定会成为工具。甚至在很多时候，它确实能提高效率、打开新的可能性。但问题是，当一个新工具被引入的时候，行业有没有重新计算它真正带来的成本？省掉的拍摄预算，真的消失了吗？还是只是转嫁成了设计师重新学习如何“管理 AI”、如何教 AI 做事、如何不断试错的时间成本和情绪成本？ AI 可能不会直接取代创意工作者。但它正在迫使很多创意工作者，在没有培训、没有缓冲、没有额外时间的情况下，突然学会做一个聪明的领导、一个耐心的导师、一个永不崩溃的甲方。 而这件事本身，并不比做设计简单。