呼叫“时光机”项目和创业者

今天和@⁠Nicholas⁠ 聊，学到一个新词“时光机”

互联网高增长年代，国内大厂卷出来了宝贵经验，knowhow沉淀成了组织能力。但企业做大了，业务骨干慢慢离开了

如今瞄准全球市场的新品牌，赶上了出海的红利，但规模渐长后遇到了效率的瓶颈

离开国内大厂的业务骨干有的选择了创业，作为enabler，面对出海企业遇到一个个实际问题的场景简直如数家珍，处理起来轻车熟路

如果再有点大客户资源，掌握决策者信任，那么距离收入和现金流就只差团队、时间，以及启动资金

因为太熟悉，对能交付的结果太有信心

而且这种项目一般需要的钱不多，而且希望钱简单中立，最好不带产业背景

这就是上面说的“时光机”项目。出海企业的发展来到了国内大厂曾经历的阶段，遇到了大同小异的问题，连遭遇的卡点、发生的顺序、走的弯路都如出一辙