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上周,亚洲开发银行宣布了一件,大多数创业者只会一划而过的事 到2035年,他们要在亚洲投下700亿美元 其中500亿,用来把各国的电网打通。另外200亿,用来建设数字基础设施、数据中心,以及为AI做好准备的经济体 这笔钱,大部分会落在越南、印尼、菲律宾、马来西亚和泰国 大多数创业者看到这种新闻,反应通常就两种,「不错,整个区域在涨」,或者,「这跟我没关系」 两种反应,都错 几周前,在一次Future 500加速器的辅导会上,我跟在场的创业者说,今年最重要的一件事,是把自己接进对的那个生态 有一位创业者举手,问了一个最直接的问题 要怎么做? 我告诉他,要看懂一个生态,最简单的切入点,就是记住任何生意,都有上游和下游。所以你只需要问自己三个问题 第一,有没有人,把生意往你这里送 这是你的上游。是那些把事情做好之后,需求会自然流到你这边的人 第二,你做完之后,有没有人在等着接 这是你的下游。是那些靠你做出来的东西,才能完成他们那一段工作的人 第三,要把这件事真正做成,你现在还缺什么 这一题,是最关键的。它能让你从一个「在生态里跑」的人,变成一个「在搭生态」的人 一旦你开始认真问第三个问题,你就不会再把其他创业者当成对手。你会开始把他们看成伙伴、互补方,或者,放大器 举一个真实的例子 我们辅导的创业者里,很多人想把生意做到海外。一位本身没有出海打算的创业者,看到这件事,第一反应往往是「跟我没关系」 但换一个角度,用生态的眼光看,整个画面就不一样了。他会想,这里有这么大一块出海需求,我自己没那个精力,也没那个意愿去做海外,那我能不能去服务那些要出海的人,做他们的助推器 这个角度上的转换,才是真正的关键 而这件事,正是Future 500这些年一直在做的 我们在世界各地,跟区域伙伴签了MOU。我们和Jubilant TamilNadu合作,这是一家泰米尔纳德邦官方层级的伙伴,能帮我们的创业者打开当地制造业和贸易圈的入口 我们也和Dewi Suratty合作,她背后那股力量,在清真经济里影响力很深,能帮我们的创业者,真正走进穆斯林市场。后面还有更多合作,已经在路上 正因为我们把这套生态搭起来了,我们辅导的创业者,出海的速度,是别人很难追上的 有人,4个月内多扩了3个国家。有人,一年内扩了7个国家。还有一位,两年内扩到了10个国家 这些不是运气。这是当一位创业者,真正接进一套现成的生态时,会自然发生的事 亚开行这700亿美元,本质上就是同一套逻辑,只不过放在了一个更大的尺度上 那些把自己定位成助推器、互补方、连接者的创业者,会真正吃到这一波红利。还在一个人闷头做的,只会看着这波浪打过去 认真地,问自己那三个问题 大多数创业者从来不问。问的那一批人,最后做出来的事,都比他们一个人能搭出来的,大得多 Chris
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