AI出海，新加坡到底是爱过、错过还是路过？

最近总有一些朋友过来问，比如portfolio有个founder搞定了美国的一单业务，领导也很支持，但他们ODI太难了，可以搞家新加坡公司吗，怎么搞。

我一看，千万别纯wash，被岛国gov一查一个准。真想搞，前提是真实业务、真实资金路径、真实的人在这里。少一样，这家公司迟早是个雷。

但这种来问的变多了，我也开始从生态角度反思自己，以及未来整个华人创业者和AI出海如何走向这种哲学问题。

作为一个几乎见证了中国上个周期经济上行期的人，3年前来新加坡确实觉得这地方的人，幸福得不需要格局和野心，每天最烦恼的事儿是今天停车位没了和头顶上的乌鸦变多了。今年因为AI出海太火，最respect的企业也只是在wework租了四个工位，对新加坡发展业务“认真尝试”。

毕竟在国内融了几百几千万美金，不去美国那个物价利率股市一片向好的地方搞一搞，对不起观众。

但新加坡自从manus这一起一伏的剧情之后，大家的心眼变多了。600万人口。横向看，上海3000万北京2000万人口，为啥不回国卷。除了线下，想不出其他bd和增长路径。to C的业务啊，哦线上流量比线下还贵。

那新加坡还能干啥？