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太长不看：张雪峰那样的职业生涯规划，说到底是一件逆人性，甚至是逆社会的事情。
这5-6年来一直在做职业生涯规划，也接触过不少处在人生迷茫、转型、选择节点上的人。
最近坐下来重新想了想，我越来越觉得：
职业生涯规划真正困难的地方，很多时候并不是“技术”。
不是不知道怎么分析行业，不是不知道怎么做能力评估，也不是不知道怎么设计路径。
真正困难的，往往是人性。
当一个职业规划师真正开始指出一个人的问题，尤其是告诉他：过去的一些选择可能并不理想、现在的能力结构可能存在不足、未来需要重新调整的时候，对方感受到的，未必是“建议”。
很多时候，他感受到的是：
你在否定我的人生。
甚至像是把一些原本不愿意面对的遗憾、错误和羞耻，重新摆到了桌面上。
所以我后来越来越理解，为什么很多真正需要职业帮助的人，反而很难主动寻求帮助。
尤其在东亚社会，承认自己“职业发展出现了问题”，本身就可能带来很大的心理压力。
这也让我逐渐改变了自己对职业发展的理解。
相比于单纯告诉一个人：
“你应该去哪里。”
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能不能建立一个系统，让人不需要先承认自己失败了，也能够自然地发现问题、练习、得到反馈，然后持续提升能力？
这也是为什么这两年，我越来越多地把精力放到了企业培训、AI训练、能力评价和量化系统上。
当一个人单独去接受职业咨询时，他可能会觉得：
“是不是我有问题？”
但当一家公司告诉员工：
“我们现在一起做销售训练、能力提升和新的技能训练。”
这件事情就完全不一样了。
它不再是对一个人的否定，而成为了一种正常的职业发展过程。
而如果AI和系统能够进一步把反馈从
“你不行”
变成
“这个具体行为还有哪些地方可以改善”，
我认为很多职业发展的阻力都会小很多。
所以，我现在越来越觉得，自己未来真正想做的，可能不只是传统意义上的“职业规划”。
而是：
Career Development Infrastructure。
去设计一种环境，让人在工作中不断练习、获得反馈、形成能力，并重新获得更多职业选择。
以前我想帮助迷茫的人找到一个更好的方向。
现在我依然想做这件事情。
只是我开始相信：
也许真正有效的方式，不是替一个人规划人生，
而是帮助他进入一个能够不断成长的系统。
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