布莱恩的events笔记

记录下u23亚洲杯中日决赛有感： 1. 不出意料地差距可见，认清现实的同时要继续向邻居日本学习。只是输了一场，这届年轻人的表现值得肯定 2. 蹲可以守住下限，但并不能决定上限也不能带来冠军。绝对实力差距面前谈战术没太大意义 3. 现代足球的成绩是一个国家体育工业化的产物，一届杯赛和一场决赛不是靠拼搏精神就行的。看看巴西、意大利都会掉队，更别说我们 4. 苏超、湘超等等的发展一定是好事，民间市场是体育发展的助推器，让大家都走进家门口的体育场看球、消费，说不定还能发掘人才 5. 李昊可以的，未来可期，有好机会赶紧再留洋锻炼。都说弱队练门将，期待国足可以产生一个世界级门将 6. 沙特的中国球迷好样的，看到赛后球迷给谢场的国足唱《水手》很感动（有没有smallwod的朋友去了决赛现场？） 希望下一个决赛不会再等22年！支持国足！

参加小红书账号运营培训 人感更强的“小内容”正在成为新的营销趋势。ai来了，人味儿变珍贵了 - 制作可持续的“小”营销系统 - 以“小”的个体视角和共鸣代替宏大叙事 - 以创始人ip创造“小”单位的生活方式内容 - 从“小”的沟通细节注入人感沟通 - 社媒的“粉丝时刻”实现小而精准的对话 - 设计最“小”的用户touch points - 线下轻量非标服务创造有体感的“小”内容 往生活兴趣社区迭代的小红书，在慢慢变化。机构号现在不如过去那么容易转化了，矩阵“小号”在逐渐反客为主 所以，小红书以后会是什么样，谁又会是中国的reddit

参加尔湾科技投资同学会分享： 在美国房产贷款只需要一个牌照，放出去贷款60万美元转手就能找银行卖掉69万美元。这个资金使用效率啊

看了@⁠奥特快⁠ 和印尼的衍哥的一场关于出海印尼的直播。衍哥在印尼待了十几年，做本土语言服务。零散takeaways： 1. 短剧出海印尼暂时还是以二创为主，中国的内容，加以印尼语翻译字幕和配音，以及文化上的本地处理 2. 印尼经济还相对比较集中，纵向不太好挖掘，不太存在下沉市场，行业的第四第五名及往后是做不出来什么成果的 3. 中国产品以超高性价比曾经多次“横扫”当地市场——当年oppo用千元智能机横扫印尼人们都用的黑莓，以及近年比亚迪的“腾势d9”横扫印尼普及率很高的丰田alpha（想起了何涛的omoway电动摩托是否也有潜力） 4. 文化上印尼人不太爱买房，一个是没这传统，再者永久产权使得不缺住的地方。因此印尼商品房市场一直没起来，政府也不允许外国个人（公司是可以的）拥有当地房产，以免楼市泡沫冲击社会民生 5. 租售比较高，有大概7%，企业长期深耕，置业比较划算 6. 中国出海印尼的几大注意：礼貌和尊重，别当面批评本地员工；注意工作节奏，不能过于卷；要低调，不露富

补一张今年四月在San Diego的ASU+GSV大会上，Andrew Ng关于AI对教育的影响的分享。今天偶然翻到还是很有共鸣。而且不只apply于教育行业。 Key trends： 1. agentic workflows 2. ai assistance enabling everyone to code 3. rapid prototyping 4. voice stack 5. data engineering

欢迎北京的朋友来玩（takeaways当日更）

听了个奇绩在芝大的创业者线上活动，有意思几点 takeaways： 1. 奇绩现在确实是跟YC抢生意的，不仅是从创业者的sourcing还是从市场选择，都是global视角 2. 年轻创业者（不少是本科生）的想法天马行空，虽然很多不成熟有明显漏洞，但往往都是由于经验缺乏见识有限，方向上大都能给人一些启发，也能让人感到未来的disrupters就会从这些小孩中出现 3. AI is everywhere，从“球星卡价格预测”到“dating NPC”，GenZ从学生时代甚至更早就接触最好的AI产品和工具，太让人嫉妒...也很期待有哪些AI native产品会被这代人创造 4. 成功的社交产品真的需要从哲学角度做思考，基于荷尔蒙的app占据了跑出PMF产品大多数，而有长期价值的产品需要哲学、价值观上既迎合人性又与众不同 5. 产品是有效增长的基石，贯穿其中的高效运营是保证——滴滴早期也是员工自己打车去引导司机接单的 6. 之前知道新产品和现有产品关于价值的“9:1定律”，这次听到了个关于中美产品成功率的说法——汇率7:1，付费意愿5:1（不知道怎么得出的），算下来美国C端app有35x的比国内更大的成功率（有些片面但也不假） 7. 学了个形象的新名词来形容硅谷的一个群体，产品不做，天天参加活动，被开玩笑叫做“AI外围”、“创业表演家”——这么想好像自己曾几何时也有点像“投资表演家”hhh...不过话说回来，“表演家”可能是个阶段性身份，有很多实干的founder也是从“外围”逐渐找到定位大于一场的

中午和几个美国投消费的GP/LP朋友吃饭聊天，也包括Weee的早期主要投资者。一些零散但有意思的takeaways： 1. 最近国内各大外卖平台补贴战，奶茶销量带火了。补贴金额好多都买了奶茶（不少人是不是也该因此胖一圈...） 2. 美国线下奶茶店业态近年逐渐发展到了华人外的圈子：当初打算去降维打击的国内品牌依然在华人地段卷，而本地品牌逐渐起势。前者还在复制国内模式去“拓城”（和教培机构出海早期像），后者从本地用户洞察出发切准GenZ市场。但霸王茶姬是个例外做得不错 3. 从星巴克到瑞幸（甚至KFC咖啡），表面是消费降级，本质是品牌去魅。 4. 美国本地生鲜生意，像国内一样布局前置仓的话死的概率比较大：库存翻倍，周转率支撑不了。 5. Labubu确实在老美圈层爆火，年轻人affordable的奢侈品提供情绪价值。无用之用，确实nb 6. 关于中美税制对两国商业社会的深层影响：美国主流是消费税制，花钱在哪则税收在哪；中国主流是增值税为主的生产税制，生产在哪则税收在哪。这促生了国内地方政府招商引资拉动本地GDP的原动力，是当年朱镕基的高明之处，也是今天产能过剩命题长期的因。举个生动的反例，茅台给贵州贡献了高额税收，但茅台在全国范围作为酒类的消费税收入大省却是广东等经济发达地区。值得深思