出海美国案例分享：揭密20人团队如何45天内营收2.6亿人民币

作为Genspark最早一批连续付费用户，今天终于在旧金山一个创业活动上见到了背后搭建整个技术架构的男人——CTO Kay Zhu。自从用了Genspark，我果断弃掉了Gamma做PPT，他们的数据分析等功能也同样很强。今天的分享让我重新理解了未来Ai native产品开发团队应该是什么样。 1，我们不再需要庞大的工程师团队来开发产品。他们在45天内做到3600万美元年收入，几乎没花市场预算，现在团队还不到20人，并表示不追求快速扩张。 2，编程变成产品经理的基本技能。很有意思的是，他们两周内逼一个产品经理学会用Cursor编程，现在PPT模块大部分代码都是这位产品经理写的。产品经理和工程师的合作方式也变了，不再只是画原型图，而是直接把功能开发出来，交给全团队评审。所以以后产品经理的标配技能就是用低代码工具写代码，也就是现在说的vibe coding。以后是全员编程的时代，别等了，快去学吧。 3，那工程师干嘛呢？目前Cursor还做不到完美写代码，技术团队还要负责改bug和review。同时对工程师的要求更高了：不只是某一领域的specialist，而要懂架构，做一个generalist。初级工程师被AI工具替代已经是不争的事实。今天还跟西雅图微软的工程师朋友聊到，他们最近裁员压力也很大，因为AI工具冲击太猛，加班更多。亚马逊CEO最近也发内部信说AI会替代很多岗位，让大家做好裁员心理准备。技术推着历史的车轮滚滚向前，这是挑战，也是机会。AI加持下，每个人都有可能成为超级个体，创业成本大幅降低，但对个人能力广度的要求也更高。具体而言，就是人人都得有CEO的意识，变成端到端的owner，能完成整个商业闭环，而不仅仅是做一个专家（螺丝钉👀）。时代的车轮不会等人，唯一能做的，就是跟上它，别被碾在后面。