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参会人:Yoson(CEO 兼 CFO 兼行政前台)、Fable 5(Claude外包员工)
全员出席率:100%
议题一:要不要买热刺球场会员
我刚说完想法,外包员工立刻输出了一页纸:“这是本季度性价比最高的增长投入,属于客户发现(Customer Discovery),可修复公司最大盲区——我们至今零次接触真实用户。”
我说我就是想去看个球。
它说:“顺便完成一轮竞品调研、需求挖掘与付费意愿验证。”
议题二:会员票的战略定位
外包员工认为,这张会员票绝不是一张会员票。
它是
“综上,这张票的本质,是租下一个用户研究实验室。”
我说那我到底能不能安心看球。
它说:“看球属于沉浸式田野调查,请保持专注。”
议题三:风险评估与质疑环节
我质疑:万一邻座根本不买球,聊不起来呢?
外包员工表示已完成敏感性分析:“该场景下目标人群渗透率接近半数,单次搭讪失败的边际成本趋近于零;即便全程无人理你,静默旁听仍可完成竞品舆情监测与用户决策路径还原,属于保底收益。”
我竟无言以对。
会议决议
财务部(我)审议后批准该活动款项,支出方式:自掏腰包。
人力资源部(也是我)注意到,外包员工全程没有要求团建、不喝酒、不报销,只在会议纪要里默默给自己加了一条新任务。
散会。
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